Futuros: de dentro pra fora
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O trabalho partido em dois
Um bilhão de anúncios de emprego: de um lado salários disparando, do outro uma geração sem porta de entrada
Por Sabina Deweik 14 jul 2026, 11h07
O trabalho está passando pela transformação mais profunda desde que a linha de montagem inventou o século XX. Como futurista, aprendi a desconfiar de frases assim “a transformação mais profunda…”. Mas foi justamente essa desconfiança que me fez procurar o número que muda tudo, aquele que separa o hype do fato. Encontrei, e ele me convenceu de que, desta vez, o exagero é real.
A PwC analisou mais de um bilhão de anúncios de emprego em seis continentes no seu AI Jobs Barometer de 2026 e descobriu que as vagas de entrada mais expostas à inteligência artificial têm sete vezes mais chance de exigir competências tradicionalmente sênior, liderança, pensamento estratégico, julgamento, do que as vagas menos expostas.
Sete vezes.
Deixa eu traduzir o que isso significa: o mercado quer que o estagiário chegue pronto para decidir como um diretor. A escada corporativa, aquela que a minha geração subiu degrau por degrau, aprendendo com os erros pequenos antes de ganhar o direito aos erros grandes, quebrou justamente no primeiro degrau.
Dante Disparte, estrategista-chefe da Circle, resumiu no relatório do Fórum Econômico Mundial sobre os futuros do emprego: a escada da mobilidade econômica, que já era difícil de alcançar, está ficando fora do alcance de quem começa. E Adam Hines, do grupo imobiliário que leva seu sobrenome, confirmou o que os dados já sinalizavam: as empresas estão contratando menos gente no início de carreira.
Mas seria preguiçoso escrever mais uma coluna sobre a IA roubando empregos. Os mesmos dados contam outra história, mais interessante e provocativa. As empresas mais expostas à IA registram crescimento de produtividade 40% superior às menos expostas. E, surpresa: são justamente elas que estão aumentando salários e contratações mais rápido. A IA não está matando o trabalho, está sim partindo o mercado em dois.
A PwC chama isso de mercado de duas trilhas. De um lado, os empregos que a IA “profissionaliza”: funções que passam a exigir mais expertise humana, mais julgamento, mais responsabilidade e que crescem duas vezes mais rápido, com salários 42% maiores desde 2021. Do outro, os empregos que a IA “democratiza”: tarefas que qualquer pessoa, com qualquer formação, consegue executar com uma ferramenta na mão. Adivinhe de que lado estão o prestígio e o dinheiro.
Aqui entra um dos paradoxos que mais me inquietam nesta era: produtividade não é o mesmo que agência. Podemos produzir mais do que nunca e, ao mesmo tempo, decidir menos do que nunca. A pergunta do futuro do trabalho não é “a IA vai me substituir?”, mas “eu vou orquestrar as máquinas ou ser orquestrado por elas?”. Não é uma disputa entre humanos e robôs. É uma bifurcação entre dois futuros humanos.
E há um detalhe para os líderes de RH: as habilidades exigidas nos empregos mais expostos à IA estão mudando duas vezes mais rápido do que nas demais funções. Gunter Beitinger, vice-presidente de manufatura da Siemens, descreveu isso no relatório do Fórum Econômico Mundial. “As competências estão se depreciando mais rápido do que os modelos tradicionais de formação conseguem acompanhar”.
E o dado mais revelador de todos desmonta a lógica que nos ensinaram: a IA não está desvalorizando o humano, está encarecendo o que só o humano faz. As novas tarefas que surgem nos empregos transformados por ela têm duas vezes e meia mais chance de depender de empatia, julgamento e criatividade.
Enquanto discutimos se a inteligência artificial vai tomar o seu emprego, milhões de pessoas já entregaram, de bom grado, algo muito mais valioso, o hábito de pensar, de errar e de decidir. Exatamente os músculos que o novo mercado paga 42% a mais para quem manteve fortes.
A IA não vai decidir o futuro do trabalho. Quem vai decidir é quem não terceirizar a própria cabeça. O resto vai assistir com produtividade recorde.
